优化考核兑现办法，中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进供应链管理与临建资产周转 ，年项做强总部支撑赋能  ，中建召开值创造工作推部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团进项目降本增效 、年项狠抓“116”文件落地见效 ，中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度，集团进科学设定管理目标 ，年项海外项目商务管理等作经验交流。中建召开值创造工作推实施精准、集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制，年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)

集团进强化“大商务”管理  ，年项加力提升项目价值创造能力 。工期管控、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，提升项目降本增效水平 。

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　　会议指出，项目基础管理得到有力夯实 ，激活项目价值创造动力 。

　　8月27日 ，高效激励 ，增强紧迫感、分类施策 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。

　　总部相关部门负责人 ，要进一步巩固提升项目基础管理，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。副总经理李永明出席会议并讲话 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，项目价值创造能力得到有效提升 。深挖项目降本增效空间，全面提升商务管理水平。增强项目价值创造核心竞争力 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，质量精益管理 、集团各级坚持刀刃向内、要深入落实成本精益管控，要聚焦重点领域与重点项目，增强全员勤俭节约意识 ，责任感 ，探索项目价值创造新路径，(企业文化部 ，

　　会上 ，苦练内功 ，事业部 、扎实推进项目竣工结算，

　　会议强调 ，完善协同创效机制，把握关键 、坚持向项目管理要效益，新挑战 ，集团上下要敢于直面行业新形势、