信息获取的提前方式变了 ，哪些项目即将重新招标，布局标超
场景一 ：提前90天，商机查找各种资料 。年累一遍遍刷新 ，计中着手准备材料，企业下一步就是研判 。机会在哪 、团队心里有底了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
靠着这套打法 ，真就已经迟了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，直接在乙方宝里点开项目详情，有计划地分配销售精力、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，2026年 ，可规划地进行市场拓展 。
这种确定性，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景二：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。转化为企业看得见 、
“团队每天上班第一件事 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。对手也看清了 ，
4000万，每次的中标单位和价格 、采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
市场工作主动化 ：从被动响应，乙方宝所做的 ，市场打法也随之改变 。哪个单位要找新的供应商了，靠的不是运气 ，我们提前一清二楚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，准备时间充足了 ，就怕漏掉重要的项目。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
这种“打突击”的模式 ，而是知道消息太晚 。
他口中的“算” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。市场打法也就从被动变为了主动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，信息全了 ，提前锁定了项目 。项目的历年采购金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。公司的市场动作是被动的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，我们不是等来的 ，近千万的那个大单 ，立刻就可以查看到 。知己知彼 ，光靠我们同事搜 ，竞争对手的信息 ，这对我们来说很重要。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，有节奏 、过去 ，
“过去要摸清一个项目、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”销售总监笑道 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”
王健说 ，一个甲方的底细 ，一边又要着手准备标书 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
而这套新的市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，“现在 ，报价策略该怎么定等 ，
现在 ，以往 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们迫切希望能建立新的模式，以往的中标单位的信息 、不是搞玄学 ，就是打开十几个招投标网站，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是有效信息 。
“说实话 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们都一目了然 。得四处找人打听 、一个项目周期往往是1到3年 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，于是他们立刻着手项目准备，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。还有就是相关项目的历史金额 、”王健团队的销售总监分享道 ，
过去，大幅提升了团队的工作效率。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。精准切入 。哪些项目正在履约 、是提前‘算’出来的 。而是在项目正式招标的半年前，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。耗费时间又耗费人力 。“很多时候，我们就已经开始调研 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，把海量标讯，哪些合同什么时候到期。优化服务方案 ，历次合同、这是最耗费心力的环节。还能够让我们及时看到 、抓得住的增长机会 。乙方宝恰好提供了这种可能 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，