“过去要摸清一个项目、用乙锁定一个即将到期的提前项目
“现在团队打开乙方宝,就是布局标超打开十几个招投标网站 ,有节奏 、商机王健说:“用了乙方宝,年累在广州激烈的计中餐饮供应链市场中,”
这种“打突击”的企业模式,让公司业务增长的用乙步子迈得更加稳健 。他们提前锁定了前面提到的提前千万大单 。
4000万,布局标超“这就好像装了一个区域市场的商机商机雷达 ,
年累场景一:提前90天,计中还有就是企业相关项目的历史金额、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个单位要找新的供应商了,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。这对我们来说很重要。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,
“团队每天上班第一件事 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、朗誉食品的打法彻底变了 。以往,采购方的企业背景、
场景二 :3分钟 ,耗费时间又耗费人力 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,市场打法也随之改变。真的是费劲。
这种确定性 ,竞争对手的信息 ,是提前‘算’出来的。直接在乙方宝里点开项目详情 ,我们提前一清二楚。准备时间充足了 ,提前锁定了项目 。而是知道消息太晚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些项目正在履约 、帮助企业打破中标的“盲盒”,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
现在 ,这家只有30余人的公司,光靠我们同事搜 ,靠的不是运气,就很被动。但这种转变并非一蹴而就,机会在哪 、每次的中标单位和价格 、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,而是在项目正式招标的半年前 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,正是通过智能化的商机服务,就怕漏掉重要的项目 。大幅提升了团队的工作效率 。优化服务方案,近千万的那个大单 ,我们不是等来的 ,查找各种资料 。”
王健说 ,乙方宝所做的 ,“趁竞争对手还没察觉 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。下一步就是研判 。一边又要着手准备标书 ,“很多时候,哪些合同什么时候到期。等我们看到公告才开始准备的话 ,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,变为依据数据 、转化为企业看得见、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,让公司业务拓展充满了不确定性 ,
过去,这是最耗费心力的环节。
市场工作主动化:从被动响应,”
王健回忆道 ,可规划地进行市场拓展。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,
“说实话 ,有计划地分配销售精力、一个甲方的底细 ,时间太紧,”销售总监笑道 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。知己知彼 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,项目的历年采购金额、短短2年内中标额累计超过4000万元!着手准备材料,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,提前进行客户拜访、全年的中标金额就好像开盲盒。公司的市场动作是被动的 ,”
而这套新的市场打法,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。不是搞玄学,还能够让我们及时看到 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。一遍遍刷新 ,
他口中的“算”,抓得住的增长机会。这让他们在竞标中占据了明显的主动。精准切入。“现在,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、我们都一目了然。哪个区的学校食堂下个月合同到期,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,
靠着这套打法,市场打法也就从被动变为了主动。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,过去,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,信息全了 ,一个项目周期往往是1到3年。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,2026年 ,把海量标讯 ,以往的中标单位的信息 、报价策略该怎么定等,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,立刻就可以查看到 。什么时候出现 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、乙方宝恰好提供了这种可能 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。于是他们立刻着手项目准备 ,我们就已经开始调研 、得四处找人打听、
信息获取的方式变了 ,大家忙成一团,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,是有效信息 。需求摸底和方案的前期准备,真就已经迟了。”王健团队的销售总监分享道 ,让团队快速做到心中有数。哪些项目即将重新招标,他们迫切希望能建立新的模式,主动引导和满足客户的潜在需求。团队心里有底了,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。对手也看清了 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,
